建筑业实行”营改增“已迫在眉睫，相应政策呼之欲出，为使相关业务人员提前了解掌握“营改增”政策及影响，全力做好应对准备，确保“营改增”税制改革在集团公司系统平稳过渡，最大限度降低税改对企业的冲击和影响，按照集团统一安排，公司于2016年4月24日组织进行了“营改增”业务培训。集团公司有关领导，集团相关职能部门，分支机构项目部负责人、财务人员；控股子公司财务负责人、合同管理人员、经营人员、分公司经理及相关人员等共计一百余人参加了培训。
本次培训特别聘请到联瑞税务师事务所林国忠所长和天衡税务师事务所的朱丽斌所长为大家授课。林所长有着丰富的理论功底和实践经验，他在上午的授课中以“建筑业营改增全面准备与应对策略”为题，从“营改增”政策实行的背景、必要性、政策文件修订前后的区别和“营改增”后对单位现行管理理念、运营模式、计税方法、发票管理、业务处理方式等方面进行了系统的梳理，结合案例对如何应对“营改增”进行了详细解读。对虚开增值税专用发票被刑事处罚的案例进行了剖析，使参会人员深刻认识到了加强增值税发票管理的重要性。
培训结束后，集团公司财务部相关领导对工作进行了安排，并成立了集团“营改增”领导小组，要求各单位领导思想上、心理上都要高度重视“营改增”工作，认真学习增值税相关专业知识，密切关注“营改增”信息；全面梳理账面、供应商、客户等相关信息，规范合同管理、发票管理；要根据实际情况，用数据测算“营改增”后对收入、成本、利润的影响，为以后实际操作提供支撑。
本次培训不仅丰富了参会人员理论知识，也使参会人员认识到“营改增”不只是财务事项，应更加注重前端业务管理，提前研究应对措施，为集团公司后续“营改增”工作的开展奠定基础。
