会上,项目经理王建红就对项目推进情况、推进计划、推进中遇到的困难做了相应的汇报。随后,集团相关部门对项目部近期的建设情况、工期节点、物资设备、安全质量情况以及资金安排作了详细指导及要求。
集团党委书记、董事长郑红卫针对目前项目实际情况,提出了三点要求。一是要提高认识。作为民生工程,要把学校的建设工作上升到政治任务的高度来认识,强化时间节点,誓保9月1日圆满收官;二是要落实责任。管理层要加强多方面资源组织,尤其是参建的各班组必须兑现现场人员、材料的承诺,列出“军令状”,分区作战,保质保量落实到位;三是加强标准化建设。一定要认清品牌形象的重要性,不能因为工期紧、压力大,而降低标准化的要求,项目推进要做到忙而不乱、忙而有序。
博望区副区长张四梅
博望区副区长张四梅对下一步工作进行了强调:要求时间节点要再明晰,围绕工程体量,把握关键时间节点,倒排工期,确保按序时推进;工作责任要再压实、重点再突出,突出抓进度、提质量、促安全。
教育是民生之基,牵涉到千家万户,关系到祖国未来。近年来,集团聚焦“大教育”板块,已先后承接西安高新一中沣东中学、安徽省材料工程学校、宣城旅游学校以及博望高级中学等一批PPP和工程总承包项目。筑得广厦千万间,莘莘学子俱欢颜。华昊人正以其敢为人先的魄力、勇于担当的气度和精益求精的态度,为国家教育事业贡献着自己的一份力量。